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5S实践应用分享

发表时间:2019-8-28 8:25:00

        5S管理大家都耳熟能详,5S具体指:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。早些年尤其是在企业内部通过对制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。另外,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥?#21496;?#22823;作用。通过实践应用,总结出一些实施纲领和应用方法,与大家分享。

        借用以上纲领?#22836;?#27861;,我部门落实了5S管理,确实达到了逾期的目的和成效。一?#21069;?#20844;室布局:本着提高工作效率,便于沟通的原则,分析入门朝向、人员定位、桌椅拼对、绿植美观的因素,借助5S活动建立整理标准;二是电脑管理:本着提高快速查找,防止误删的原则,分析磁盘属性、文件类别、时间编码、清扫形式的因素,借助5S活动建立管理标准;三是桌面摆放:本着提高工作效率,提升公司形象的原则,分析桌面电脑、打印机、电话、计算器、文件资?#31995;?#22240;素,借助5S活动建立管理标准;四是抽提分类:本着分隔管理,方便取物的原则,分析使用频次、办公与个人物品的因素,借助5S活动建立整理标准;五是档案整理:本着减少寻找时间,提高工作效?#23454;?#21407;则,分析资料类别、使用需求、材料颜色的因素,借助5S活动建立整理标准。
        通过5S活动,不仅帮助我们重新梳理了日常工作,物品摆放有序,取用方便,而且提高了工作效率。特别是从考虑问题上,思维也逐渐更加清晰准确,精益管理确实有效。

 

 

养护管理部  刘新生



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