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学习《丰田工作法》 助推精益认知

发表时间:2019-6-14 8:56:00

        学习《丰田工作法》以来,对精益的理解有了新的认识和感触,《丰田工作法》中采用?#23548;?#26696;例形式进行观点阐述,内容通俗易懂,之前对精益的理解,浅显的认识是适用于生产?#25512;?#19994;,对我们的高速行业应该是能适用的方面较少,通读《丰田工作法》后,此观点就此改变,正如书中所说任何行业和公司工作的人都可以应用的方法,不管是在工厂里工作的人还是在办公室里工作的人,都可以掌握这套工作原理和原则。
        办公室工作侧重于规范、制度性文件的建立,工作从一个人转到另一个人,从单位成立之初到如今的运营十余年,按部就班似乎成了约定俗成的规矩,人人如此、天天如此,十年如一日,一直是这样做,认为很顺理成章,没有想过为什么要这么做,这么做的是为了什么,当有问题出现时没有想为什么会出现问题,更是没有想过去找问题存在的原因等等,《丰田工作法?#26041;?#32473;我工作不是一味机械性的去做,要带着思想,带着目的去做,工作=作业+改善,只有真正认识?#32422;?#30340;工作,带着问题去思考,工作才能得以改善,也许前期繁杂的工作,待你重新审视梳理后,发现原来工作还可以这么做,也许比之前要少花费时间和精力,甚至很简便,改善的目的是如何把工作做到更好,如何让工作更流畅,想让?#32422;?#25226;工作做得更好,要?#32422;?#20570;到什么程度,给?#32422;?#20160;么样定位,就决定着?#32422;?#33021;不能得到改善,改善不在于大或小,通过不断改善的同?#20445;?#20063;提高?#32422;?#30340;工作能力。
        如何进行改善,就是要认识到 “应有状态”与“现状”之间的差异,对“应有状态”的确立不是一拍脑门随意?#33539;?#30340;,人的“应有状态”需要从思想、行动、结果来确立,首?#20154;?#24819;上充分的认识到?#32422;?#30340;“现状”,也就是?#23548;是?#20917;,我们的“应有状态”的确立是在公司总体目标的基础上,?#32422;?#25152;负责的工作要达到什么标准,并从中?#19994;?#24046;距,分解每一步工作,对每一步工作进行分析,制定新的标准,最终实现我们的“应有状态”。工作的?#20013;?#25512;进需要不?#31995;?#25913;善,需要我们充分认识到改善的重要性,也就是我们的思想要一?#21271;3指?#21892;的态度,用改善的头脑去思考工作,用改善的眼光去发现问题,始终保?#21482;?#26497;向?#31995;?#24515;态。
        通过学习《丰田工作法》,学到了许多工作的方式方法,通过这些案例的讲解从中也?#24418;?#26085;常工作中应该从哪些方面去着手,也?#19994;?#20102;?#32422;?#30340;问题,打开了一定的思路。学无止?#24120;中?#24615;的学习才能促其成长,希望?#32422;?#33021;够成长为?#32422;?#25152;希望的样子。

 

 

综合管理部  臧凤霞



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